Non-Executive Director

Do boardroomu přináším
obchodní pohled

Pět let jako Marketing Director a člen představenstva v Adastře. Deset let vedení B2B marketingové agentury. Absolventka ACNED Board Member Academy pro členy dozorčích rad. Ideální profil pro non-executive roli, kde rozhoduje obchodní expertíza.

Ozvěte se →
Vzdělání

Připravena na roli.
Nejen zkušenostmi

ACNED Board Member Academy
  • →6 měsíců intenzivního tréninku na úrovni dozorčí rady
  • →6 případových studií na reálných firmách
  • →Simulace jednání dozorčí rady s okamžitou zpětnou vazbou
  • →Průběžné hodnocení od kolegů i expertů
  • →Program navržen pro senior manažery vstupující do NED (non-executive director) rolí
Zkušenosti v představenstvu
  • →Člen výkonného představenstva v Adastře – 5 let
  • →Plná odpovědnost za marketingový budget
  • →Mezifunkční vedení na úrovni exekutivy
  • →Strategie revenue attribution a demand generation
  • →Budování týmu, inovační systém, výkonnostní kultura

Moje zkušenost v představenstvu: pět let reálné odpovědnosti v jedné firmě, ne portfolio ceremoniálních rolí.

“

Většina dozorčích rad rozumí číslům. Málokdo do nich přináší skutečný pohled na výkonnostní kulturu, inovace a způsob myšlení, který byznys skutečně posouvá. To je to, co přináším ke stolu.

Co přináším

Obchodní pohled,
který většině dozorčích rad chybí

01
Zpochybňování obchodních plánů
Dokážu prověřit, zda jsou strategie, tým a forecast skutečně v souladu, a zda čísla, která management prezentuje, odrážejí realitu, nebo jsou jen dobře upravená.
02
Čtení obchodní výkonnosti
Vím, jak by měla vypadat zdravá pipeline a marketingová ROI. Poznám, kdy je reporting přehnaně optimistický. Většina členů dozorčích rad tato čísla číst neumí. Já ano.
03
Hodnocení týmu
Budovala jsem výkonné týmy a z pozice non-executive director dokážu rozpoznat, zda je leadership tým skutečně nastaven na výsledky, nebo jen na to, aby tak vypadal.
04
Nezávislý obchodní hlas
Žádná provozní agenda. Kladu otázky, kterým se zdvořilí insideři vyhýbají. O obchodní strategii, výkonnosti týmu a o tom, zda se firma soustředí na to, co skutečně pohání růst.
Komu jsem určena

Co
hledám

Firma
  • —B2B i mimo tech
  • —Firmu v České republice
  • —Vlastníka nebo předsedu dozorčí rady, který buduje tým, který klade managementu správné otázky
  • —SME, scale-up nebo rodinnou firmu, která hledá udržitelnou a profesionální budoucnost
Moje role
  • —Člen dozorčí nebo správní rady (Non-executive Director)
  • —Strategický pohled, žádná exekutiva
  • —Dohled nad obchodem a marketingem
Promluvme si

Pokud vaše dozorčí rada
potřebuje obchodní hlas,
ozvěte se

Jeden hovor. K věci.

LinkedInivana@margetroid.cz